Olhar para o futuro requer uma percepção realista do presente.

Tema: Olhar para o futuro requer uma percepção realista do presente.

Prezados leitores, nesta edição quero compartilhar com todos , experiências que foram sendo adquiridas através do trabalho de intervenção junto a empresas de diferentes perfis.

É comum alguns empresários relatarem que  após adquirirem todo o sucesso em seu o negócio , não se sentem seguros quanto ao futuro, pois o perfil dos funcionários mudou muito nos últimos  dez anos, gerando uma rotatividade maior de mão de obra e uma dificuldade em identificarmos profissionais compatíveis ao perfil do cargo e da empresa.

Com um mercado aquecido , com o nível de escolaridade melhorando a cada ano e ainda, com um baixo apego emocional dos colaboradores em relação a empresa, os empresários sentem uma maior dificuldade em capacitar talentos ou mesmo retê-los.

Em sala de aula, recentemente fiz uma breve pesquisa entre meus alunos de pós-graduação. Perguntei para eles, quanto tempo desejavam permanecer em uma empresa.

Os mesmos responderam que o tempo que julgavam interessante para permanecerem em uma empresa e adquirirem experiência para buscarem novas oportunidades era de cinco anos no máximo.

Isto significa que estamos diante de uma geração que não busca apenas estabilidade e segurança no trabalho.

Pesquisas realizadas por revistas especializadas na  área de Gestão de Pessoas, mostra-nos que os profissionais desejam reconhecimento profissional, oportunidade de crescimento e desafios que promovam aprendizados e mudanças de funções, em um curto espaço de tempo.

 Atividades repetitivas não são interessantes e boa parte dos funcionários, desejam contribuir no processo de planejamento ; não apenas na execução de projetos.

No entanto, como iniciar uma carreira profissional sem aprender as etapas de um processo?

É importante saber executar, até para sabermos supervisionar e cobrarmos resultados que sejam tangíveis.

Geralmente empresários que empregam seus filhos no negócio, também afirmam que se pudessem voltar no tempo, teriam propiciado aos filhos outras oportunidades fora da própria empresa, a fim de que pudessem aprender a ser funcionários, antes de aprenderem a ser “chefes”.

De qualquer forma, nossos empresários deparam-se diariamente com diversas situações, muitas delas novas, que exigem deles criatividade e ousadia para inovar.

Contratar profissionais por tempo determinado, requer planejamento de processos e projetos com começo, meio e até fim. Contratar sabendo que pode ser por pouco tempo e assim sendo, não há tempo a perder.

Temos que treinar com eficiência e monitorarmos resultados, oferecendo feedbacks constantes e apoio necessário, sempre visando uma meta a ser atingida.

Isto também significa que não podemos ter um único profissional conhecedor de uma tarefa.

Precisamos ter pessoas aptas a darem continuidade, caso ocorram perdas no quadro funcional.

Por mais difícil que possa parecer, torna-se fundamental não nos apegarmos demasiadamente as pessoas, pois elas não nos pertencem.

Muitas vezes, deixá-las ir embora, é o melhor que podemos fazer por elas e pela empresa. No caso do funcionário, estar trabalhando desmotivado e descontente é um suicídio que pode envolver outras pessoas e até mesmo, toda empresa.

Assim, para olharmos para o futuro requer uma percepção realista do presente. Pessoas certas no lugar certo, pode ser uma condição situacional, momentânea ,condicionada ao tempo da empresa, ao tempo das pessoas e as perspectivas que o  mercado oferece no tempo real e presente .