Gestão de pessoas

Prezados leitores, estamos na era da valorização da produção do conhecimento nas empresas ,logo  todos estamos envolvidos no processo de Gestão de Pessoas, pois somente através delas podemos manter nossas empresas ; inovar e nos tornarmos altamente competitivos.

É necessário estimular a geração de novos conhecimentos individuais e em equipes .

Assim precisamos nos qualificar para exercermos a função  de Gestores de Pessoas, já que elas se tornaram fatores críticos de sucesso em tempos de  mudanças. Ao contrário do que muitos pensavam, tal tarefa não cabe apenas ao RH das empresas e sim , a todos aqueles que atuam no propósito de trazer resultados para as organizações. Sabemos que resultados são obtidos através de pessoas bem qualificadas, capacitadas, orientadas, treinadas e motivadas.

Ao montarmos uma equipe de trabalho, nós gestores precisamos identificar claramente o perfil de profissionais necessários para implementação das estratégias empresarias, bem como, as competências desejadas para a ocupação dos cargos. Esta tarefa nem sempre é feita antes da contratação, pois esperamos que o candidato venha com todos os pré-requisitos atendidos, facilitando o trabalho do Gestor. Porém, nenhum profissional chega pronto em nossa empresa, por mais experiência que traga do mercado. Ele precisa ser integrado a equipe e ainda, precisa se identificar com a política da empresa e seus procedimentos. Não basta apenas apresentá-lo as pessoas com as quais irá trabalhar, mostrar-lhe a estrutura física e oferecer treinamento técnico.

Faz-se necessário, a apresentação das rotinas da empresa; deixá-lo ao lado de um profissional que possa acompanhá-lo por um período para que possa passar-lhe um pouco de experiência pratica e ainda,  a situação atual e a desejada a partir de sua contratação.

 A Gestão de pessoas, refere-se ao acompanhamento de resultados e análise de competências já instaladas e aquelas que deverão ser  desenvolvidas pelo profissional. O aspecto motivacional precisa ser mensurado, através de conversas francas e objetivas, com o feedback contínuo sobre execução do trabalho em equipe.

A sensibilidade do Gestor em estabelecer um vínculo de confiança com seus colaboradores é fundamental para o sucesso de sua intervenção profissional. Saber ouvir e perguntar são estratégias valiosas neste processo, pois muitas situações podem ser evitadas, quando há questionamentos sobre tomadas de decisões. Geralmente, damos mais importância e oferecemos mais tempo para aqueles profissionais que dão mais trabalho, deixando de atender os que estão produzindo de forma satisfatória. Este torna-se um erro grave; ouvir o funcionário somente quando ele manifesta insatisfação com seu trabalho. Este já está perdido e certamente, já compartilhou com outros sua insatisfação , favorecida pela falta de atitude de seus lideres diretos.

Desta forma, hoje vale refletirmos sobre nossa atuação como Gestores de Pessoas, mesmo que não sejamos especialistas da área , afinal  todos precisamos de pessoas em nossos negócios e elas podem fazer toda diferença competitiva que desejamos

Só existirão empresas competentes, com pessoas competentes em suas funções.

 A troca constante de profissionais, traz prejuízo para empresa, a medida em que seus Gestores não se preparam para atrair e reter seus talentos.

Tudo pode ser melhorado se contarmos com profissionais comprometidos em preparar pessoas.

Prezados leitores, estamos na era da valorização da produção do conhecimento nas empresas ,logo  todos estamos envolvidos no processo de Gestão de Pessoas, pois somente através delas podemos manter nossas empresas ; inovar e nos tornarmos altamente competitivos.

É necessário estimular a geração de novos conhecimentos individuais e em equipes .

Assim precisamos nos qualificar para exercermos a função  de Gestores de Pessoas, já que elas se tornaram fatores críticos de sucesso em tempos de  mudanças. Ao contrário do que muitos pensavam, tal tarefa não cabe apenas ao RH das empresas e sim , a todos aqueles que atuam no propósito de trazer resultados para as organizações. Sabemos que resultados são obtidos através de pessoas bem qualificadas, capacitadas, orientadas, treinadas e motivadas.

Ao montarmos uma equipe de trabalho, nós gestores precisamos identificar claramente o perfil de profissionais necessários para implementação das estratégias empresarias, bem como, as competências desejadas para a ocupação dos cargos. Esta tarefa nem sempre é feita antes da contratação, pois esperamos que o candidato venha com todos os pré-requisitos atendidos, facilitando o trabalho do Gestor. Porém, nenhum profissional chega pronto em nossa empresa, por mais experiência que traga do mercado. Ele precisa ser integrado a equipe e ainda, precisa se identificar com a política da empresa e seus procedimentos. Não basta apenas apresentá-lo as pessoas com as quais irá trabalhar, mostrar-lhe a estrutura física e oferecer treinamento técnico.

Faz-se necessário, a apresentação das rotinas da empresa; deixá-lo ao lado de um profissional que possa acompanhá-lo por um período para que possa passar-lhe um pouco de experiência pratica e ainda,  a situação atual e a desejada a partir de sua contratação.

 A Gestão de pessoas, refere-se ao acompanhamento de resultados e análise de competências já instaladas e aquelas que deverão ser  desenvolvidas pelo profissional. O aspecto motivacional precisa ser mensurado, através de conversas francas e objetivas, com o feedback contínuo sobre execução do trabalho em equipe.

A sensibilidade do Gestor em estabelecer um vínculo de confiança com seus colaboradores é fundamental para o sucesso de sua intervenção profissional. Saber ouvir e perguntar são estratégias valiosas neste processo, pois muitas situações podem ser evitadas, quando há questionamentos sobre tomadas de decisões. Geralmente, damos mais importância e oferecemos mais tempo para aqueles profissionais que dão mais trabalho, deixando de atender os que estão produzindo de forma satisfatória. Este torna-se um erro grave; ouvir o funcionário somente quando ele manifesta insatisfação com seu trabalho. Este já está perdido e certamente, já compartilhou com outros sua insatisfação , favorecida pela falta de atitude de seus lideres diretos.

Desta forma, hoje vale refletirmos sobre nossa atuação como Gestores de Pessoas, mesmo que não sejamos especialistas da área , afinal  todos precisamos de pessoas em nossos negócios e elas podem fazer toda diferença competitiva que desejamos

Só existirão empresas competentes, com pessoas competentes em suas funções.

 A troca constante de profissionais, traz prejuízo para empresa, a medida em que seus Gestores não se preparam para atrair e reter seus talentos.

Tudo pode ser melhorado se contarmos com profissionais comprometidos em preparar pessoas.