A Liderança de equipe no contexto Organizacional

A Liderança de equipe no contexto Organizacional.

Prezados  leitores, vivemos um momento na história em que o assunto “Liderança” passa ser pauta de discussão em inúmeras organizações, ganhando o reconhecimento de  competência diferenciada para o sucesso das empresas e suas equipes de trabalho.

Ao longo de nossa história, tivemos várias lideranças que se destacaram em diversas áreas, por adotarem comportamentos que influenciaram o modo de pensar e agir de inúmeras outras pessoas e até de inúmeras empresas.

Líderes que atuaram na área política, empresarial, religiosa , educacional entre outras deixaram suas marcas , por defenderem suas idéias e convicções através de atitudes firmes e ainda, de possuírem um forte espírito empreendedor.

É sobre este espírito empreendedor que desejo convidá-los a refletirem comigo, pois as organizações necessitam de líderes com a capacidade de promoverem transformações no ambiente, gerando resultados acima  do desejado através de equipes altamente motivadas.

No entanto, já refletimos em outras edições que na maioria das vezes, as empresas não preparam seus gerentes, supervisores, monitores; enfim seus funcionários, a assumirem de forma eficaz, um modelo de liderança voltada para gestão de pessoas, processos e resultados.

Boa parte de nossos chamados “Líderes” são profissionais que se apoiam no cargo para exigirem que as pessoas façam o que eles desejam, sem muitas vezes  deixarem claro os objetivos da tarefa proposta

Já ouvi muitas vezes funcionários dizerem: “_ Precisamos fazer, pois se não fizermos, o chefe nos mata!”

Quando ouço este tipo de afirmação, penso que o adequado seria: “_Precisamos fazer porque é importante “; não é simplesmente um capricho da chefia. Porém sabemos, que nem sempre as equipes são devidamente informadas sobre o que fazer? Como fazer? Porque e quando fazer?

Desta forma, precisamos investir em profissionais capazes de exercerem liderança comprometida em:

1. Gerar confiança e admiração;

2. Incentivar as equipes a buscarem  atingir objetivos comuns;

3. Capacitar suas equipes para obtenção de resultados;

4. Favorecer a criação de convergência entre objetivos pessoais e organizacionais;

5. Promover o desenvolvimento de sua equipe, formando sucessores para o seu cargo ou ocupação.

É válido reforçarmos que as lideranças nem sempre estão nos cargos hierarquicamente superiores.

Eles podem estar em diversos setores da empresa, dentro de suas equipes, promovendo alianças para diversos propósitos. Cabe a Direção das organizações, identificar estes líderes e saber reconhecer e valorizar suas competências, da melhor forma possível.

Hoje sabemos que podemos preparar as pessoas para tornarem-se líderes organizacionais.

Os aspectos pessoais de personalidade, também passaram a ser tão importantes quanto os aspectos técnicos e profissionais.

O que as pessoas fazem fora do seu ambiente de trabalho, interfere naquilo que elas produzem e como elas produzem.

Nos processos de seleção, geralmente pergunto aos candidatos, independente do cargo que desejam ocupar, o que de fato é importante para ela.

Quais são seus valores  e ainda, aqueles que são inegociáveis. Pergunto sobre seu momento de lazer; suas crenças; seus hábitos; cursos que fizeram ou desejam fazer; suas prioridades  e seu projeto de vida.

Com estas respostas, começo a desenhar um esboço do que poderá ser a trajetória deste profissional na empresa.

Acreditem, existem profissionais que são contratados já por um tempo determinado, pois o mesmo aparentemente não possui o perfil de um profissional estável que busca um crescimento de carreira gradativa. Alguns demonstram claramente que não estão dispostos a priorizar seu tempo para estudar e se qualificar.

Acreditam que o que sabem é suficiente para mantê-los no cargo e negam que as mudanças são frequentes nas empresas e no mundo do trabalho. As pessoas mudam e os estilos de liderança também precisam se adequar a este novo contexto comportamental.

Objetivos a curto prazo podem gerar frustrações e perda de energia para quem contrata e para quem é contratado.

Assim, todos os nossos líderes podem contribuir na retenção de talentos ou perda destes talentos.

Por estas e outras razões é que precisamos cada vez mais, investir na formação de pessoas que possam atuar como lideranças de equipe e ainda, que possam tornar-se “Lideranças Organizacionais”.