Resilência nas Empresas

Vamos através deste texto, refletir sobre um tema que vem sendo muito debatido nas empresas; o que parece-me bastante oportuno tendo em vista o atual cenário econômico, político e social repleto de mudanças em que estamos inseridos.Quero tratar do tema “Resiliência” por serem os resilientes capazes de vencer as dificuldades, os obstáculos, por mais fortes e traumáticos que eles sejam. Pode ser desde um desemprego inesperado, a morte de um parente querido, a separação dos pais, a repetência na escola ou uma catástrofe como um tsunami. Está sendo bastante comum escutar nas empresas, nas escolas e a imprensa falar de que temos que ser resilientes.
Aliás, já podemos encontrar muitos livros abordando o assunto como:”Resiliência: descobrindo as próprias fortalezas,de Aldo Melilo e Elbio Nestor Suárez Ojeda.
Estes autores relatam que o conceito de Resiliência, passou de uma fase de “qualidades pessoais”, para o conceito mais atual de “atributo da personalidade.Diante de inúmeras incertezas que promovem ansiedade, medo e pressões simultâneas sobre a nossa capacidade de respostas; precisamos obter um novo aprendizado:o da resiliência como capacidade de suportar adversidades, sem perder o controle emocional e a competência de buscar soluções criativas e inovadoras.Ou seja, ter uma postura assertiva diante de um cenário de crises em que não existem receitas prontas que possam garantir o sucesso . Vivemos uma crise de valores, em que pessoas e empresas, precisam discutir de forma mais profunda, quais os comportamentos mais adequados a serem adotados dentro das organizações e que terão impacto em toda sociedade. A Lei da vantagem ou mesmo, a famosa “Lei de Gerson”, não atendem mais nossas necessidades, pois as mesmas traduzem pensamentos individualistas, desalinhados dos propósitos maiores de sustentabilidade da relação de trabalho e emprego do novo milênio.Os profissionais precisam de fato desenvolver seus diferenciais, capacitando-se para atuarem de maneira mais comprometida com os resultados.
As empresas em momentos de crise; precisam investir na formação de pessoas capazes de assumirem atitudes resilientes, pois precisamos potencializar a flexibilidade nas relações de trabalho.Como podemos fazer isto? Buscando coerência entre discurso e prática.Vivendo nas relações, princípios de respeito, melhoria contínua ,reconhecimento de boas práticas entre outros.
Não basta afirmarmos uma idéia, é preciso vivê-la.
Assim, não basta dizermos que vamos transformar crise em oportunidades ,se não aceitamos idéias novas e continuamos promovendo formas obsoletas de atuação.