Estar sempre em cartaz, pode fazer com que sejamos descobertos por alguém especial.
Esta expressão me deu uma inspiração a mais para escrever.
O que é estar em cartaz senão, estar em ação.
Estar vivendo e sendo verdadeiro através da prática de seus sentimentos. Estar em cartaz é estar atuando na vida, presente como a protagonista e não como uma mera espectadora.
Sempre valorizei a vida como um presente capaz de gerar satisfação e inspiração para fazer valer cada dia.
Creio em ciclos de vida. Pessoas chegam e partem. Eu chego e vou embora, em busca de um lugar onde possa viver meu personagem real.
Estar em cartaz, significa estar viva e intensa em tudo que se faz.
Ser descoberta , por alguém acontece todos os dias, pois encontros são provocados pela energia que buscamos ter conosco,atraves das escolhas que fazemos.
Energia de paz e serenidade. Energia de gratidão e olhar atento para os detalhes e, para as manifestações de carinho e amizade. Ser descoberto é o mesmo que permitir-se mostrar ao outro, sem medo de sí mesmo.
Estreiar todos os dias, pode ser um simples ato de acordar e contemplar um céu azul, de olhar o que todos os dias é vistos , porém com olhos surpresos.Ver a chuva e contemplar seu ritmo e sua suavidade ao penetrar a terra, revitalizando a vida nela presente.
Estreiar é deixar para traz tudo que maltrata nossas intenções e que nos impede de sermos autênticos, por medo da interpretação daqueles que apenas nos assistem.Vaiam, aplaudem , mas nem sempre interagem. Julgam e criticam baseados em suas próprias atuações de vida.
Estreiar é ter coragem de entrar em cartaz, vivendo novas prossibilidades sempre, fazendo tudo novo, de novo.
Sem vínculos de fidelidade humana, mas apenas fiéis a sabedoria divina.
Caso desejem assitir mais uma estréia, a temporada será longa, pois estou disposta a viajar pelo meu universo inteiro, até esgotar todas as bilheterias , pois eu mesma estou investindo neste espetáculo que é minha EXISTÊNCIA.
quinta-feira, 22 de julho de 2010
segunda-feira, 19 de julho de 2010
Quando o Humano afasta os Recursos.
Prezados leitores, inúmeras empresas sofrem pela dificuldade em administrar os chamados recursos humanos . Entendo que administrar vai além de informar as tarefas diárias, aplicar advertências ou mesmo, disciplinar uma equipe de trabalho a fim de obter os melhores resultados.
Muitos gerentes são promovidos a este cargo , sem qualquer preparo ou investimento preliminar. Atuam baseados em suas experiências pessoais ou ainda, motivados pelo que julgam ser o melhor para maioria dos colaboradores. Porém, ao analisarmos perfis de equipes , juntamente com os perfis ideais de lideranças , percebemos que nem sempre estão alinhados.
Existem lideranças que estão focadas em processos, ou seja, o que importa são os resultados, independente das pessoas estarem ou não motivadas com seu trabalho. Vale aqui uma observação importante. Estas lideranças são valiosas e eficientes, porém por estarem tão voltadas para números, metas e lucratividade, seus olhares estão voltados para o que acreditam ser o previsível.
Existem lideranças que estão voltadas para as pessoas ,ou seja, preocupam-se demasiadamente com os comportamentos de seus colaboradores e perdem horas discutindo quem serve ou não aos propósitos da empresa , esquecendo-se as vezes de analisar o que pode ser revisado no processo e nos procedimentos de trabalho.
Lideranças que apresentam dificuldades em realizar análises de produtividade, constantemente pensam em beneficiar o cliente em detrimento da empresa, ou ainda , auxiliam os colaboradores e esquecem-se de ver o processo como um todo.
Desta forma torna-se um desafio capacitar lideranças que possam atuar com foco em processos, produtos e pessoas de forma eficiente e eficaz.
Este processo de formação demanda educação continuada e progressiva. Não se trata de um treinamento no ano, ou ainda, uma palestra motivacional sem qualquer relação com o contexto da empresa.
Torna-se importante alinhar a formação do profissional as necessidades da Empresa e sua equipe.
Equipes mais maduras, necessitam de lideranças mais seguras em suas posições, possibilitando-lhes uma auto gestão.
Orientar as lideranças na administração de suas energias, pode desencadear um processo de crescimento e de alta performace corporativa.
Cabe ressaltar que um Líder não precisa apenas de horas de treinamento para se desenvolver.
Ele precisa de investimento em sua área física, investindo em sua capacidade de reagir e se articular fisicamente. Precisa de investimento na área emocional, ampliando sua rede de relacionamentos verdadeiros. Investimento na área mental, que consiste em ter foco e saber onde se deseja chegar e habilitar-se com os recursos necessários e por último, investir na área espiritual , no sentido secular. Espiritualidade enquanto comportamento de generosidade, compaixão e engajamento espontâneo nas grandes causas humanitárias.
Concluo este artigo com a seguinte reflexão: “Como estamos investindo nestas áreas hoje e ainda; o que esperamos de nossos lideres?
Rescentemente em pesquisas realizadas com grandes CEOS e lideranças corporativas; perguntaram-lhes quais seriam suas grandes desmotivações e eles responderam:
1)Não saber o que a empresa deseja de nós.
2)Não receber feedback e não saber dar feedback.
3)E por último, a centralização do poder.
O que podemos fazer de diferentes para amenizarmos estes aspectos de descontentamento?
Muitos gerentes são promovidos a este cargo , sem qualquer preparo ou investimento preliminar. Atuam baseados em suas experiências pessoais ou ainda, motivados pelo que julgam ser o melhor para maioria dos colaboradores. Porém, ao analisarmos perfis de equipes , juntamente com os perfis ideais de lideranças , percebemos que nem sempre estão alinhados.
Existem lideranças que estão focadas em processos, ou seja, o que importa são os resultados, independente das pessoas estarem ou não motivadas com seu trabalho. Vale aqui uma observação importante. Estas lideranças são valiosas e eficientes, porém por estarem tão voltadas para números, metas e lucratividade, seus olhares estão voltados para o que acreditam ser o previsível.
Existem lideranças que estão voltadas para as pessoas ,ou seja, preocupam-se demasiadamente com os comportamentos de seus colaboradores e perdem horas discutindo quem serve ou não aos propósitos da empresa , esquecendo-se as vezes de analisar o que pode ser revisado no processo e nos procedimentos de trabalho.
Lideranças que apresentam dificuldades em realizar análises de produtividade, constantemente pensam em beneficiar o cliente em detrimento da empresa, ou ainda , auxiliam os colaboradores e esquecem-se de ver o processo como um todo.
Desta forma torna-se um desafio capacitar lideranças que possam atuar com foco em processos, produtos e pessoas de forma eficiente e eficaz.
Este processo de formação demanda educação continuada e progressiva. Não se trata de um treinamento no ano, ou ainda, uma palestra motivacional sem qualquer relação com o contexto da empresa.
Torna-se importante alinhar a formação do profissional as necessidades da Empresa e sua equipe.
Equipes mais maduras, necessitam de lideranças mais seguras em suas posições, possibilitando-lhes uma auto gestão.
Orientar as lideranças na administração de suas energias, pode desencadear um processo de crescimento e de alta performace corporativa.
Cabe ressaltar que um Líder não precisa apenas de horas de treinamento para se desenvolver.
Ele precisa de investimento em sua área física, investindo em sua capacidade de reagir e se articular fisicamente. Precisa de investimento na área emocional, ampliando sua rede de relacionamentos verdadeiros. Investimento na área mental, que consiste em ter foco e saber onde se deseja chegar e habilitar-se com os recursos necessários e por último, investir na área espiritual , no sentido secular. Espiritualidade enquanto comportamento de generosidade, compaixão e engajamento espontâneo nas grandes causas humanitárias.
Concluo este artigo com a seguinte reflexão: “Como estamos investindo nestas áreas hoje e ainda; o que esperamos de nossos lideres?
Rescentemente em pesquisas realizadas com grandes CEOS e lideranças corporativas; perguntaram-lhes quais seriam suas grandes desmotivações e eles responderam:
1)Não saber o que a empresa deseja de nós.
2)Não receber feedback e não saber dar feedback.
3)E por último, a centralização do poder.
O que podemos fazer de diferentes para amenizarmos estes aspectos de descontentamento?
Os principais erros na contratação de funcionários
postado por Amanda Camasmie - 10/09/09 às 18:30
Muitos empreendedores acreditam que não é preciso conquistar seus funcionários. Preferem colocar-se em uma posição superior que refletem pensamentos do tipo: “Ele precisa desse emprego. Se não quiser, tem um monte de gente que vai fazer fila”. Você mesmo pode ter decidido deixar um emprego e abrir sua própria empresa porque se sentia tratado assim. Seu patrão perdeu um bom colaborador e ganhou um concorrente melhor ainda. O fato é que com esse pensamento não se conquista comprometimento e muito menos uma boa imagem para sua companhia.
A preocupação com essas duas conquistas pode ser o diferencial para que novos talentos e bons profissionais possam ocupar o quadro de funcionários da sua empresa, por menor que ela seja. Depois de ter aprendido algumas dicas de como recrutar funcionários, confira 20 erros que podem levar o entrevistado a fechar as portas na sua cara, em artigo para o portal Empregos. As dicas são de Mauro Hollo, sócio-diretor da Konsult Consultoria em Recursos Humanos, com mais de 28 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais como Coca-Cola, Avon e Brastemp.
O que um entrevistador não deve fazer
1. Chame o candidato da sala sem se levantar da cadeira ou mande a secretária levá-lo até você. Afinal, você é muito importante.
2. Cumprimente o candidato como um velho amigo: “Oi cara, tudo legal?”, “Vamos lá, amigão!”
3. Convide-o para bater um papo: “Vamos lá conversar”, “vamos lá bater um papo”.
4. Fale só da empresa e não deixe o candidato falar. Ele está aqui para ouvi-lo.
5. Discurse sobre o cargo. Afinal, o candidato tem que saber tudo mesmo e você não precisa saber nada sobre ele.
6. Mostre que você tem boa cultura. O candidato precisa perceber o quanto você sabe.
7. Não se esqueça de comentar sobre outras empresas. Mostre que você tem grandes conhecimentos do mercado.
8. Pergunte se o candidato está entendendo. Ele pode ser um pouco limitado.
9. Nunca deixe o candidato perceber que você tem algo de humano (sentimentos, emoções, ambigüidades). Já pensou o que ele poderá pensar de você?
10. Se precisar perguntar algo ao candidato, é importante que você tenha todas as questões elaboradas. Não pergunte nada fora do roteiro. Você sempre sabe o que é importante conhecer sobre ele.
11. É importante saber muito sobre a vida sexual do candidato. Não se esqueça: isso pode ser um fator decisivo para a contratação.
12. Antes da conversa, aplique todos os testes necessários, inclusive os de habilidades, aptidões e Q.I.. A crença de que o homem deve ser racionalmente medido é tradicional.
13. Em nenhuma hipótese discuta o que “descobriu” nas avaliações psicológicas, pois devemos manter essas informações em segredo.
14. Não dê abertura para discutir sobre a entrevista e suas impressões. Você faz isso há tanto tempo que não tem mais dúvidas: a sua opinião é a melhor do mundo.
15. Se no processo houver “dinâmica de grupo” ou “prova situacional”, não diga nada ao candidato. O efeito surpresa é fundamental.
16. Seja sempre “o professor” ou o “papai-sabe-tudo”.
17. Ah! Não permita que o candidato pergunte, pois tudo já foi explicado. Afinal, você é ótimo!
18. Pode prometer que a vaga é dele.
19. Não deixe claro que sua torcida é só para ele. O candidato poderá até se apaixonar por você!
20. Encerre com um abraço fraternal e com um “até breve”
Provavelmente você já tem uma ideia do porquê de seu candidato pode não ter aceitado aquela vaga tentadora, não? Se você também conhece mais algum erro para compartilhar, comente.
Tags: dicas, Recursos Humanos
Muitos empreendedores acreditam que não é preciso conquistar seus funcionários. Preferem colocar-se em uma posição superior que refletem pensamentos do tipo: “Ele precisa desse emprego. Se não quiser, tem um monte de gente que vai fazer fila”. Você mesmo pode ter decidido deixar um emprego e abrir sua própria empresa porque se sentia tratado assim. Seu patrão perdeu um bom colaborador e ganhou um concorrente melhor ainda. O fato é que com esse pensamento não se conquista comprometimento e muito menos uma boa imagem para sua companhia.
A preocupação com essas duas conquistas pode ser o diferencial para que novos talentos e bons profissionais possam ocupar o quadro de funcionários da sua empresa, por menor que ela seja. Depois de ter aprendido algumas dicas de como recrutar funcionários, confira 20 erros que podem levar o entrevistado a fechar as portas na sua cara, em artigo para o portal Empregos. As dicas são de Mauro Hollo, sócio-diretor da Konsult Consultoria em Recursos Humanos, com mais de 28 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais como Coca-Cola, Avon e Brastemp.
O que um entrevistador não deve fazer
1. Chame o candidato da sala sem se levantar da cadeira ou mande a secretária levá-lo até você. Afinal, você é muito importante.
2. Cumprimente o candidato como um velho amigo: “Oi cara, tudo legal?”, “Vamos lá, amigão!”
3. Convide-o para bater um papo: “Vamos lá conversar”, “vamos lá bater um papo”.
4. Fale só da empresa e não deixe o candidato falar. Ele está aqui para ouvi-lo.
5. Discurse sobre o cargo. Afinal, o candidato tem que saber tudo mesmo e você não precisa saber nada sobre ele.
6. Mostre que você tem boa cultura. O candidato precisa perceber o quanto você sabe.
7. Não se esqueça de comentar sobre outras empresas. Mostre que você tem grandes conhecimentos do mercado.
8. Pergunte se o candidato está entendendo. Ele pode ser um pouco limitado.
9. Nunca deixe o candidato perceber que você tem algo de humano (sentimentos, emoções, ambigüidades). Já pensou o que ele poderá pensar de você?
10. Se precisar perguntar algo ao candidato, é importante que você tenha todas as questões elaboradas. Não pergunte nada fora do roteiro. Você sempre sabe o que é importante conhecer sobre ele.
11. É importante saber muito sobre a vida sexual do candidato. Não se esqueça: isso pode ser um fator decisivo para a contratação.
12. Antes da conversa, aplique todos os testes necessários, inclusive os de habilidades, aptidões e Q.I.. A crença de que o homem deve ser racionalmente medido é tradicional.
13. Em nenhuma hipótese discuta o que “descobriu” nas avaliações psicológicas, pois devemos manter essas informações em segredo.
14. Não dê abertura para discutir sobre a entrevista e suas impressões. Você faz isso há tanto tempo que não tem mais dúvidas: a sua opinião é a melhor do mundo.
15. Se no processo houver “dinâmica de grupo” ou “prova situacional”, não diga nada ao candidato. O efeito surpresa é fundamental.
16. Seja sempre “o professor” ou o “papai-sabe-tudo”.
17. Ah! Não permita que o candidato pergunte, pois tudo já foi explicado. Afinal, você é ótimo!
18. Pode prometer que a vaga é dele.
19. Não deixe claro que sua torcida é só para ele. O candidato poderá até se apaixonar por você!
20. Encerre com um abraço fraternal e com um “até breve”
Provavelmente você já tem uma ideia do porquê de seu candidato pode não ter aceitado aquela vaga tentadora, não? Se você também conhece mais algum erro para compartilhar, comente.
Tags: dicas, Recursos Humanos
domingo, 18 de julho de 2010
Experiências são aprendizados para se obter sabedoria
Prezados amigos.
Após um ano de trabalho , a frente de um Posto , deixo - o . Na verdade, hoje me recordo do dia em que lá cheguei. Como sempre, repleta de sonhos, objetivos e propósito grandiosos. Propósitos que me fizeram por alguns instantes me esquecer do lugar onde eu estava e da estrutura na qual estava presa.
Plantei flores, planejei cores. Fizemos festas, reuniões, cartilhas enfim , tudo que eu imaginava que pudesse dar ao lugar uma nova roupagem,um novo clima organizacional.
Com o passar do tempo, fui perdendo a função. Deixei de estar a frente , para ficar a margem.Em alguns momentos por opção, outros por condição.Excessos de eficiência e falta de percepção do cenário, me concederam a prudência de observar e recuar. Provocar atitudes e ouvir o que eu precisava para entender que estava no lugar errado para aquilo que eu acredito ser, uma grande oportunidade para se fazer o bem e praticar a solidariedade com sabedoria.
Mas hoje, avalio que valeu a pena como tudo que já fiz em minha existência.
Acredito que minha contribuição já foi dada e que outros darão continuidade ao trabalho.
Embora acredito que outros que virão, não farão da forma como eu acredito ser o mais adequado. Talvez o façam melhor ainda, pois cada um dá o que tem e para aquilo que acredita valer um dia de sua existência, por estar alinhado aos seus valores.
Em minha vida, chegadas e partidas sempre fizeram parte do roteiro.Foi assim que cresci e amadureci.Foi assim que descobri coisas estrordinárias e pessoas admiráveis. Assim planto e colho em todo as estações do ano,pois aquilo que plantei é o que Deus me permite merecer.
Não lamento o que vivi, mas sinto sim tristeza pelo que poderia ter vivido. Cometi um erro por não ter permanecido acordada para os meus sonhos reais e para a verdeira intensão existentes nas entrelinhas e do que não era transmitido, pois não interessava eu saber.
Já sei que não faço a menor falta para os projetos em andamento.
Os comportamentos proclamam em alto som esta realidade. A minha verdade, silencia-se e busca inspiração em missões que tenho pela frente e que certamente, serão valiosas para minha transformação em alguém melhor do que sou agora.
Preencho minha vida com trabalhos inspiradores, aprendizagens fascinantes e contatos preciosos. Valorizo cada pessoa que encontro e cada palavra ouvida que me transmita sinceridade e emoção, pois sei o quanto elas me favorecem.
Sou feliz por ter vivências inéditas.Sei que tudo isto fará parte de algo maior que hoje ainda não sei o que é, mais saberei em um breve futuro.
Valorizo meu sorriso, pois ele é natural quando me vejo em ação, fazendo o que amo e o que desejo fazer até o fim de minha existência.
Desejo ajudar pessoas.
Desejo encontrar-me através delas.
Desejo viver intensamente estes encontros e poder lembrar-me deles sempre que eu me ver esquecendo de mim mesma e que existe algo pelo qual vale a pena persistir sem reservas.
Após um ano de trabalho , a frente de um Posto , deixo - o . Na verdade, hoje me recordo do dia em que lá cheguei. Como sempre, repleta de sonhos, objetivos e propósito grandiosos. Propósitos que me fizeram por alguns instantes me esquecer do lugar onde eu estava e da estrutura na qual estava presa.
Plantei flores, planejei cores. Fizemos festas, reuniões, cartilhas enfim , tudo que eu imaginava que pudesse dar ao lugar uma nova roupagem,um novo clima organizacional.
Com o passar do tempo, fui perdendo a função. Deixei de estar a frente , para ficar a margem.Em alguns momentos por opção, outros por condição.Excessos de eficiência e falta de percepção do cenário, me concederam a prudência de observar e recuar. Provocar atitudes e ouvir o que eu precisava para entender que estava no lugar errado para aquilo que eu acredito ser, uma grande oportunidade para se fazer o bem e praticar a solidariedade com sabedoria.
Mas hoje, avalio que valeu a pena como tudo que já fiz em minha existência.
Acredito que minha contribuição já foi dada e que outros darão continuidade ao trabalho.
Embora acredito que outros que virão, não farão da forma como eu acredito ser o mais adequado. Talvez o façam melhor ainda, pois cada um dá o que tem e para aquilo que acredita valer um dia de sua existência, por estar alinhado aos seus valores.
Em minha vida, chegadas e partidas sempre fizeram parte do roteiro.Foi assim que cresci e amadureci.Foi assim que descobri coisas estrordinárias e pessoas admiráveis. Assim planto e colho em todo as estações do ano,pois aquilo que plantei é o que Deus me permite merecer.
Não lamento o que vivi, mas sinto sim tristeza pelo que poderia ter vivido. Cometi um erro por não ter permanecido acordada para os meus sonhos reais e para a verdeira intensão existentes nas entrelinhas e do que não era transmitido, pois não interessava eu saber.
Já sei que não faço a menor falta para os projetos em andamento.
Os comportamentos proclamam em alto som esta realidade. A minha verdade, silencia-se e busca inspiração em missões que tenho pela frente e que certamente, serão valiosas para minha transformação em alguém melhor do que sou agora.
Preencho minha vida com trabalhos inspiradores, aprendizagens fascinantes e contatos preciosos. Valorizo cada pessoa que encontro e cada palavra ouvida que me transmita sinceridade e emoção, pois sei o quanto elas me favorecem.
Sou feliz por ter vivências inéditas.Sei que tudo isto fará parte de algo maior que hoje ainda não sei o que é, mais saberei em um breve futuro.
Valorizo meu sorriso, pois ele é natural quando me vejo em ação, fazendo o que amo e o que desejo fazer até o fim de minha existência.
Desejo ajudar pessoas.
Desejo encontrar-me através delas.
Desejo viver intensamente estes encontros e poder lembrar-me deles sempre que eu me ver esquecendo de mim mesma e que existe algo pelo qual vale a pena persistir sem reservas.
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