Avaliação de desempenho.

Prezados leitores, muitos empresários do setor automotivo vivem hoje a dificuldade em contratar profissionais que venham agregar valor ao seu negócio. Com um mercado aquecido pelo aumento do consumo e facilidade de crédito, profissionais das áreas operacionais e técnicas estão escassos para atender uma demanda que exige preços competitivos e qualidade nos produtos e na prestação de serviço. Estamos próximos de viver um caos de recursos e talentos humanos? Como nos prepararmos para atuarmos neste cenário, em que inúmeros profissionais constroem uma visão limitada de crescimento profissional e buscam resultados imediatos e não desenvolvem a cultura do planejamento e da visão a longo prazo?
Um exemplo disto vemos no Brasil que ainda calcula salários e ganhos mensais. O brasileiro ainda não tem o hábito de analisar seus ganhos anuais. Isto mostra claramente a dificuldade que temos em estabelecermos ganhos atrelados a projetos de vida que favoreçam um desenvolvimento pessoal e profissional que requeira tempo . Com a chegada de novas gerações nas empresas ainda com estruturas tradicionais, sofremos ainda mais para nos adequarmos as necessidades daqueles que tem pressa e nem sempre estão dispostos a suportar pressões e cobranças por resultados. Regras, são vistas como bloqueadoras de criatividade e inovação,bem como regulamentos internos e normas de conduta que esbarram em comportamentos e atitudes que fogem das regras corporativas convencionais.
Saber administrar estas realidades tão diferentes das normalmente conhecidas, para as quais tínhamos respostas prontas, torna-se um desafio que requer equilíbrio emocional e foco. Para o empresário fica o desafio de se reinventar a cada nova onda econômica, política e social, mantendo o equilíbrio financeiro e produtivo. Saber fazer qualidade com custos reduzidos e capacidade produtiva com pouca expectativa de carreira a longo prazo, produz nas empresas uma tendência de formar estruturas flexíveis que possam se readaptar com facilidade em novas regiões do país ou mesmo da cidade. A troca de pessoas ocorrerá com mais freqüência a cada dia. Portanto teremos que nos acostumar a trabalhar com profissionais que não querem mais se aposentar em seu primeiro emprego, nem possui vinculo de fidelidade com a empresa que lhes proporcionou os primeiros aprendizados. Rever o quadro funcional ,antes que o colaborador afirme que vai embora requer que estejamos sempre atentos ao desempenho de todos, promovendo avaliações constantes alinhadas aos resultados da empresa hoje e no futuro.