Prezados leitores, muitos empresários do setor automotivo vivem hoje a dificuldade em contratar profissionais que venham agregar valor ao seu negócio. Com um mercado aquecido pelo aumento do consumo e facilidade de crédito, profissionais das áreas operacionais e técnicas estão escassos para atender uma demanda que exige preços competitivos e qualidade nos produtos e na prestação de serviço. Estamos próximos de viver um caos de recursos e talentos humanos? Como nos prepararmos para atuarmos neste cenário, em que inúmeros profissionais constroem uma visão limitada de crescimento profissional e buscam resultados imediatos e não desenvolvem a cultura do planejamento e da visão a longo prazo?
Um exemplo disto vemos no Brasil que ainda calcula salários e ganhos mensais. O brasileiro ainda não tem o hábito de analisar seus ganhos anuais. Isto mostra claramente a dificuldade que temos em estabelecermos ganhos atrelados a projetos de vida que favoreçam um desenvolvimento pessoal e profissional que requeira tempo . Com a chegada de novas gerações nas empresas ainda com estruturas tradicionais, sofremos ainda mais para nos adequarmos as necessidades daqueles que tem pressa e nem sempre estão dispostos a suportar pressões e cobranças por resultados. Regras, são vistas como bloqueadoras de criatividade e inovação,bem como regulamentos internos e normas de conduta que esbarram em comportamentos e atitudes que fogem das regras corporativas convencionais.
Saber administrar estas realidades tão diferentes das normalmente conhecidas, para as quais tínhamos respostas prontas, torna-se um desafio que requer equilíbrio emocional e foco. Para o empresário fica o desafio de se reinventar a cada nova onda econômica, política e social, mantendo o equilíbrio financeiro e produtivo. Saber fazer qualidade com custos reduzidos e capacidade produtiva com pouca expectativa de carreira a longo prazo, produz nas empresas uma tendência de formar estruturas flexíveis que possam se readaptar com facilidade em novas regiões do país ou mesmo da cidade. A troca de pessoas ocorrerá com mais freqüência a cada dia. Portanto teremos que nos acostumar a trabalhar com profissionais que não querem mais se aposentar em seu primeiro emprego, nem possui vinculo de fidelidade com a empresa que lhes proporcionou os primeiros aprendizados. Rever o quadro funcional ,antes que o colaborador afirme que vai embora requer que estejamos sempre atentos ao desempenho de todos, promovendo avaliações constantes alinhadas aos resultados da empresa hoje e no futuro.
domingo, 1 de maio de 2011
UM PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO
No texto abaixo, veremos um sério problema de informação por falta de comunicação entre
funcionários de uma empresa. Percebam como o recado principal se distorce totalmente, e
fiquem atentos para que isto não ocorra com freqüência.
De: DIRETOR INDUSTRIAL
Para: GERENTES DE PRODUÇÃO
Na próxima sexta-feira, aproximadamente às 17:00 horas, o Cometa Halley estará visível nesta área. Trata-se de um evento que ocorre somente a cada 76 anos.
Assim , por favor, reúnam os funcionários no pátio da fábrica, todos usando capacetes de segurança, e explicarei o fenômeno à eles. Se estiver chovendo, não poderemos ver nada. Neste caso, reúnam os funcionários no refeitório e mostrarei à eles, um filme científico sobre o Cometa.
De: GERENTES DE DIVISÃO
Para: CHEFES DE PRODUÇÃO
Por ordem do Diretor Industrial, na sexta-feira, às 17:00 horas, o Cometa Halley vai aparecer sobre a fábrica. Se chover, por favor, reúnam os funcionários, todos usando capacete de segurança, e os encaminhe ao refeitório, onde o raro fenômeno terá lugar, o que acontece a cada 76 anos.
De: GERENTES DE PRODUÇÃO
Para: CHEFES DE PRODUÇÃO
Á convite do Diretor Industrial, o cientista Halley, de 76 anos, vai aparecer no refeitório da fábrica, usando capacete, para fazer uma demonstração sobre fenômenos celestes. Se chover, o Diretor Industrial dará outra ordem, o que ocorre a cada 76 anos.
De: CHEFES DE PRODUÇÃO
Para: MESTRES
Na sexta-feira às 17:00 horas, o Diretor Industrial, pela primeira vez com 76 anos vai aparecer no refeitório da fábrica com o Sr. Halley. Todo mundo deve estar lá, pois vai ser apresentado o problema da chuva na segurança. Se chover, o Diretor Industrial levará a demonstração para o pátio da fábrica.
De: MESTRES
Para: FUNCIONÁRIOS
Todo mundo deve estar vestido com segurança no pátio da fábrica na próxima sexta-feira, ás 17:00 horas. O Diretor Industrial e o Sr. Halley, cientista famoso, estarão lá para falar sobre os fenômenos da chuva. Caso comece a chover mesmo, é para ir ao refeitório na mesma hora. O exercício será lá, o que acontece a cada 76 anos.
OS FUNCIONÁRIOS COMENTANDO ENTRE ELES:
Na sexta-feira, o chefão da Diretoria Industrial vai fazer 76 anos e convidou todo mundo para uma festa, às 17:00 horas, no refeitório. Vai estar lá, convidado pelo chefão, Bill Halley e seus cometas. Todo mundo deve estar com capacete, porque a banda é muito louca e o rock vai rolar solto!
funcionários de uma empresa. Percebam como o recado principal se distorce totalmente, e
fiquem atentos para que isto não ocorra com freqüência.
De: DIRETOR INDUSTRIAL
Para: GERENTES DE PRODUÇÃO
Na próxima sexta-feira, aproximadamente às 17:00 horas, o Cometa Halley estará visível nesta área. Trata-se de um evento que ocorre somente a cada 76 anos.
Assim , por favor, reúnam os funcionários no pátio da fábrica, todos usando capacetes de segurança, e explicarei o fenômeno à eles. Se estiver chovendo, não poderemos ver nada. Neste caso, reúnam os funcionários no refeitório e mostrarei à eles, um filme científico sobre o Cometa.
De: GERENTES DE DIVISÃO
Para: CHEFES DE PRODUÇÃO
Por ordem do Diretor Industrial, na sexta-feira, às 17:00 horas, o Cometa Halley vai aparecer sobre a fábrica. Se chover, por favor, reúnam os funcionários, todos usando capacete de segurança, e os encaminhe ao refeitório, onde o raro fenômeno terá lugar, o que acontece a cada 76 anos.
De: GERENTES DE PRODUÇÃO
Para: CHEFES DE PRODUÇÃO
Á convite do Diretor Industrial, o cientista Halley, de 76 anos, vai aparecer no refeitório da fábrica, usando capacete, para fazer uma demonstração sobre fenômenos celestes. Se chover, o Diretor Industrial dará outra ordem, o que ocorre a cada 76 anos.
De: CHEFES DE PRODUÇÃO
Para: MESTRES
Na sexta-feira às 17:00 horas, o Diretor Industrial, pela primeira vez com 76 anos vai aparecer no refeitório da fábrica com o Sr. Halley. Todo mundo deve estar lá, pois vai ser apresentado o problema da chuva na segurança. Se chover, o Diretor Industrial levará a demonstração para o pátio da fábrica.
De: MESTRES
Para: FUNCIONÁRIOS
Todo mundo deve estar vestido com segurança no pátio da fábrica na próxima sexta-feira, ás 17:00 horas. O Diretor Industrial e o Sr. Halley, cientista famoso, estarão lá para falar sobre os fenômenos da chuva. Caso comece a chover mesmo, é para ir ao refeitório na mesma hora. O exercício será lá, o que acontece a cada 76 anos.
OS FUNCIONÁRIOS COMENTANDO ENTRE ELES:
Na sexta-feira, o chefão da Diretoria Industrial vai fazer 76 anos e convidou todo mundo para uma festa, às 17:00 horas, no refeitório. Vai estar lá, convidado pelo chefão, Bill Halley e seus cometas. Todo mundo deve estar com capacete, porque a banda é muito louca e o rock vai rolar solto!
VOCÊ SABE QUE ESTÁ FICANDO LOUCO NO SÉCULO XXI QUANDO:
1. Você envia e-mail ou MSN para conversar com a pessoa que trabalha na mesa ao lado da sua;
2. Você usa o celular na garagem de casa para pedir a alguém que o ajude a desembarcar as compras;
3. Esquecendo seu celular em casa (coisa que você não tinha há 10 anos), você fica apavorado e volta para buscá-lo;
4. Você levanta pela manhã e quase que liga o computador antes de tomar o café;
5. Você conhece o significado de naum, tbm, qdo, xau, msm, dps, Cc, Cco,...;
6. Você não sabe o preço de um envelope comum;
7. A maioria das piadas que você conhece, você recebeu por e-mail (e ainda por cima ri sozinho...);
8. Você fala o nome da firma onde trabalha quando atende ao telefone em sua própria casa (ou até mesmo o celular !!);
Você digita o '0' para telefonar de sua casa;
10. Você vai ao trabalho quando o dia ainda está clareando e volta para casa quando já escureceu de novo;
11. Quando seu computador pára de funcionar, parece que foi seu coração que parou;
11. Você está lendo esta lista e está concordando com a cabeça e sorrindo;
12. Você está concordando tão interessado na leitura que nem reparou que a lista não tem o número 9;
13. Você retornou à lista para verificar se é verdade que falta o número 9 e nem viu que tem dois números 11;
14. E AGORA VOCÊ ESTÁ RINDO CONSIGO MESMO;
15. Você já está pensando para quem você vai enviar esta mensagem;
16. Provavelmente agora você vai clicar no botão ''Encaminhar''... É a vida...fazer o quê... foi o que eu fiz também...
Feliz modernidade !!!j
2. Você usa o celular na garagem de casa para pedir a alguém que o ajude a desembarcar as compras;
3. Esquecendo seu celular em casa (coisa que você não tinha há 10 anos), você fica apavorado e volta para buscá-lo;
4. Você levanta pela manhã e quase que liga o computador antes de tomar o café;
5. Você conhece o significado de naum, tbm, qdo, xau, msm, dps, Cc, Cco,...;
6. Você não sabe o preço de um envelope comum;
7. A maioria das piadas que você conhece, você recebeu por e-mail (e ainda por cima ri sozinho...);
8. Você fala o nome da firma onde trabalha quando atende ao telefone em sua própria casa (ou até mesmo o celular !!);
Você digita o '0' para telefonar de sua casa;
10. Você vai ao trabalho quando o dia ainda está clareando e volta para casa quando já escureceu de novo;
11. Quando seu computador pára de funcionar, parece que foi seu coração que parou;
11. Você está lendo esta lista e está concordando com a cabeça e sorrindo;
12. Você está concordando tão interessado na leitura que nem reparou que a lista não tem o número 9;
13. Você retornou à lista para verificar se é verdade que falta o número 9 e nem viu que tem dois números 11;
14. E AGORA VOCÊ ESTÁ RINDO CONSIGO MESMO;
15. Você já está pensando para quem você vai enviar esta mensagem;
16. Provavelmente agora você vai clicar no botão ''Encaminhar''... É a vida...fazer o quê... foi o que eu fiz também...
Feliz modernidade !!!j
Texto: Para nos capacitarmos para mudança, precisamos incluir coisas novas em sua vida.
Prezados leitores, falar de mudanças pode parecer repetitivo e não ser tão inovador, diante de inúmeros textos que certamente já lemos sobre este tema. Porém, sempre nos deparamos com aspectos relevantes que merecem nossa reflexão, pois vivemos os impactos das mudanças em nossas vidas e em nossas empresas.
Vale ressaltar que condutores de mudanças são vistos na maioria das vezes como ameaças. Desta forma, consultores e auditores não são bem aceitos, por aqueles que lutam em manter o status quo/estado funcional .
Estes temem o desconhecido e lutam para manterem seus cargos , suas atitudes e hábitos. Desta forma devemos evitar mudanças radicais , pois elas causam traumas na organização,principalmente quando não são bem planejadas .
É necessário conhecermos os detalhes de cada organização, identificando o que as pessoas definem como “Problema”, adotando uma intenção estratégica capaz de minimizar reações reativas.É importante buscarmos a conciliação criativa das percepções , ouvindo e considerando experiências construídas nas organizações, antes de propormos mudanças.
È comum identificarmos boas sugestões em diferentes níveis de cargo, pois as idéias nobres podem partir do coletivo.
Em todas as organizações encontramos comportamentos congruentes e incongruentes frente as mudanças.
Os congruentes são aqueles que estão alinhados a empresa. Gostam do que fazem e estão sempre dispostos a inovar em prol da competitividade.
Os incongruentes são aqueles que resistem as mudanças, assumindo atitudes de dissidência, apatia ou ressentimento.
Vale explicarmos cada um deles, para que saibamos identificá-los e tratá-los de forma adequada.
Dissidência: são aqueles que conhecem a organização, são técnicos, gostam da empresa porém não concordam com as decisões tomadas pela Direção e fazem criticas constantemente. Estes podem influenciar outros, pois possuem argumentos baseados na experiência e nos conhecimentos acumulados sobre a organização.
Apátia: são aqueles que não se posicionam e afirmam não terem poder de decisão. Não contribuem para mudanças, pois não se envolvem nem se comprometem com o sucesso das mesmas. Não influenciam outros, mas podem desanimá-los pois não compartilham experiências nem demonstram credibilidade pela organização.
Ressentimento: são os mais difíceis de serem trabalhados pois guardam mágoa e resistem as mudanças , por se julgarem injustiçados pela empresa,fazem de tudo para sabotarem as iniciativas, assumindo sentimentos derrotistas, ou seja,promovem a ” a cultura do fracasso”. Estes contaminam os ambientes e espalham suas opiniões divergentes, sem muito critério ou razão, pois falam de seus sentimentos e os colocam a frente dos objetivos organizacionais.
Assim, para que possamos implementar mudanças nas organizações é aconselhável que adotemos as ações incrementais, ou seja , por etapas. Porém , estas mudanças precisam ser contínuas, monitoradas e medidas de forma específica, focadas em resultados mensuráveis.
Sabemos que é comum não assumirmos os ônus da transição, pois desejamos que as mudanças tragam resultados imediatos, sem desgastes ou perdas.
Muitos desistem das mudanças, antes de implementá-las por completo, por não suportarem a pressão dos incongruentes.
È valioso termos nas organizações pessoas que pensam formas diferentes de obter resultados, porém quando estas diferenças comprometem os interesses organizacionais, é preciso saber o momento da tomada de decisão e desligá-los do quadro, antes que coloquem todo o processo em risco.
Transferir poder e iniciativa são fundamentais para o processo de mudança. Assim,precisamos ter para quem delegar e para quem atribuir as responsabilidades de gerarem entusiasmo e inovações coletivas.
Desta forma, os incongruentes precisam ser tratados, antes de inibirem as mudanças, tornando-as impraticáveis.
Para cultivarmos comportamentos propícios as mudanças, as organizações precisam implementar atividades novas a cada ano, gerando novidades na forma de atuar e pensar os processos organizacionais. Vale investir na criatividade individual e na inovação coletiva, capazes de gerarem o aprendizado contínuo que favoreça comportamentos congruentes.
Vale ressaltar que condutores de mudanças são vistos na maioria das vezes como ameaças. Desta forma, consultores e auditores não são bem aceitos, por aqueles que lutam em manter o status quo/estado funcional .
Estes temem o desconhecido e lutam para manterem seus cargos , suas atitudes e hábitos. Desta forma devemos evitar mudanças radicais , pois elas causam traumas na organização,principalmente quando não são bem planejadas .
É necessário conhecermos os detalhes de cada organização, identificando o que as pessoas definem como “Problema”, adotando uma intenção estratégica capaz de minimizar reações reativas.É importante buscarmos a conciliação criativa das percepções , ouvindo e considerando experiências construídas nas organizações, antes de propormos mudanças.
È comum identificarmos boas sugestões em diferentes níveis de cargo, pois as idéias nobres podem partir do coletivo.
Em todas as organizações encontramos comportamentos congruentes e incongruentes frente as mudanças.
Os congruentes são aqueles que estão alinhados a empresa. Gostam do que fazem e estão sempre dispostos a inovar em prol da competitividade.
Os incongruentes são aqueles que resistem as mudanças, assumindo atitudes de dissidência, apatia ou ressentimento.
Vale explicarmos cada um deles, para que saibamos identificá-los e tratá-los de forma adequada.
Dissidência: são aqueles que conhecem a organização, são técnicos, gostam da empresa porém não concordam com as decisões tomadas pela Direção e fazem criticas constantemente. Estes podem influenciar outros, pois possuem argumentos baseados na experiência e nos conhecimentos acumulados sobre a organização.
Apátia: são aqueles que não se posicionam e afirmam não terem poder de decisão. Não contribuem para mudanças, pois não se envolvem nem se comprometem com o sucesso das mesmas. Não influenciam outros, mas podem desanimá-los pois não compartilham experiências nem demonstram credibilidade pela organização.
Ressentimento: são os mais difíceis de serem trabalhados pois guardam mágoa e resistem as mudanças , por se julgarem injustiçados pela empresa,fazem de tudo para sabotarem as iniciativas, assumindo sentimentos derrotistas, ou seja,promovem a ” a cultura do fracasso”. Estes contaminam os ambientes e espalham suas opiniões divergentes, sem muito critério ou razão, pois falam de seus sentimentos e os colocam a frente dos objetivos organizacionais.
Assim, para que possamos implementar mudanças nas organizações é aconselhável que adotemos as ações incrementais, ou seja , por etapas. Porém , estas mudanças precisam ser contínuas, monitoradas e medidas de forma específica, focadas em resultados mensuráveis.
Sabemos que é comum não assumirmos os ônus da transição, pois desejamos que as mudanças tragam resultados imediatos, sem desgastes ou perdas.
Muitos desistem das mudanças, antes de implementá-las por completo, por não suportarem a pressão dos incongruentes.
È valioso termos nas organizações pessoas que pensam formas diferentes de obter resultados, porém quando estas diferenças comprometem os interesses organizacionais, é preciso saber o momento da tomada de decisão e desligá-los do quadro, antes que coloquem todo o processo em risco.
Transferir poder e iniciativa são fundamentais para o processo de mudança. Assim,precisamos ter para quem delegar e para quem atribuir as responsabilidades de gerarem entusiasmo e inovações coletivas.
Desta forma, os incongruentes precisam ser tratados, antes de inibirem as mudanças, tornando-as impraticáveis.
Para cultivarmos comportamentos propícios as mudanças, as organizações precisam implementar atividades novas a cada ano, gerando novidades na forma de atuar e pensar os processos organizacionais. Vale investir na criatividade individual e na inovação coletiva, capazes de gerarem o aprendizado contínuo que favoreça comportamentos congruentes.
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