Lidando com Diferentes Gerações

Prezados leitores, estamos vivenciando nas empresas, o encontro ou desencontro de gerações. Refiro-me as Gerações “Baby Boomers”, Geração “X “,“Y” e “Z”.
A princípio, pode parecer complicado ou teórico demais, porém vale a pena entendermos os reflexos desta “fusões”.
Os Geração Baby Boomers é constituída por pessoas nascidas após a segunda guerra mundial, entre 1946 e 1964. São chamados de geração “EU”. Estes utilizavam a famosa frase: Não confie em ninguém com mais de 30 anos. É a geração que pretende permanecer ativa. Construíram suas empresas contando com sua determinação e muitos, com pouca ou nenhuma formação acadêmica.
Esta Geração possui uma capacidade de planejar a longo prazo e abrir mão de necessidades imediatas em prol de um futuro promissor.
Ao vermos estes profissionais no mercado, facilmente os identificamos pelo discurso e pelo comportamento , focado na busca pela segurança e estabilidade .
A Geração “X”, nascida em 1965 é filho de mãe que trabalha fora ou de pais divorciados. Mostra-se cético em relação a quase tudo. Preferem acordos informais e são menos leais as empresas do que seus antecessores.
Questionam hierarquias, preferem o trabalho em equipe.
A geração “Y” formada por pessoas nascidas a partir de 1978, está vivenciando a quebra de paradigmas no mundo organizacional , em que a empregabilidade cede lugar ao trabalho informal e remuneração variável .
Tal geração apresenta menos habilidades em lidar com perdas emocionais . São ágeis na emissão de respostas, possuem habilidades cognitivas focadas para propósitos imediatos, porém apresentam dificuldade em se relacionar com outras gerações.
Temos a geração “Z”, nascidos entre os anos de 1984 e 2000. “Consumo,Logo existo!”.
São pessoas que gostam de velocidade, querem informação, tem sensação de que tudo que fazem está completo, não ficam satisfeitos facilmente e não apresentam , na maioria das vezes preocupação com as consequências de suas decisões.
Temos ainda a Geração “Cangurus” que vivem na casa dos pais .Crescem , mas não se sentem preparados para encarar a vida. A indecisão e´sua marca predominante.
A Geração “GOOGLE”, adolescentes nascidos a partir de 1993,têm sua capacidade supervalorizada, porém preferem agir sob a forma CRTL e CRTLV , ou seja , copiar e colar. Preferem o pouco ou nenhum esforço para obterem o que desejam. Descartam com facilidade bens , produtos , serviços e até pessoas.
Estas definições encontradas em vários textos de Administração e Gestão de pessoas, nos auxiliam a compreender o comportamento humano nas organizações, compreendendo que não se trata de um a situação isolada e sim, um perfil de comportamento característico de um cenário social, econômico, político e cultural.
Diante destas características , convido-os a olharem para suas empresas e suas famílias.
Temos nas empresas, fundadores que resistem em deixam seu posto, para aproveitarem o que conquistaram, até porque desde cedo aprenderam que, o Homem deve viver para o trabalho .
Seus sucessores, já apresentam uma nova percepção de um mundo repleto de facilidades e oportunidades .
Desta forma, as novas gerações não medem empenho por horas de trabalho dentro da empresa e sim, por resultados obtidos.
Já os herdeiros (netos e bisnetos) muitas vezes nem vão a empresa, pois não desejam seguir os passos dos avós ou dos pais por crescerem ouvindo-os reclamarem do seu trabalho.
Enfim, temos o chamado conflito de gerações, em um mundo cujas as expectativas se renovam a cada segundo. Porém acompanhamos inúmeras empresas desaparecendo do mercado, justamente por não suportar o convívio entre diferentes gerações . Neste momento, vale solicitar o apoio de um profissional, para mediar estas diferenças tornando-as alavancadoras de oportunidades e não de ameaças.
As empresas necessitam da Geração “Baby Boomers”, bem como das demais , pois todas podem aprender e ensinar muito , umas as outras. Basta praticarmos o exercício da escuta, sem a preocupação excessiva dos pré julgamentos.